今年以来，小保当矿业公司一号煤矿紧紧围绕人才教育培训“强基、赋能、提效”三大核心目标，积极践行“用‘乙方思维’做‘甲方实事’”理念，精准对接职工成长需求，全面激发人才内生动力，为矿井高水平质量的发展注入持续动能。

　　该矿以设备维修为抓手，构建“学练结合、实战赋能”的培养机制，组织骨干人员与设备厂家开展深度技术交流，系统学习快掘系统、梭车等设备的结构原理、核心技术和维修标准。依托王晓鹏劳模创新工作室，组建专业“导师团”，推行“一对一”带教和“问题导向”实战教学，将故障判断、部件修复等关键技术融入实际操作场景，使员工在解决设备问题中快速成长。

　　截至8月，该矿已完成7项核心设备自主维修，累计节省维修成本300余万元，成功推动20余名员工从“技术新手”蜕变为“维修骨干”，提拔2名区队技术员。

　　针对员工技能薄弱环节，该矿以“服务一线”为导向定制培养方案。通过班组长座谈、现场调研，梳理形成“培训需求清单”，开设“小班化”实操课程，围绕PLC控制管理系统故障排查、电气设备联动调试等实用内容开展教学。今年以来，已举办煤矿井下电钳工专项培训8场，覆盖300余人。

　　同时，创新构建“赛训结合、以赛促产”培养模式，为技能大赛参赛职工配备专属导师与设备，定制个性化备赛方案，形成了从“赛场竞技”到“产线攻坚”的有效闭环。今年参赛人数同比增长13%，真正的完成了班组技能人才“精准培育”。

　　该矿以“乙方”协同思维重构安全培训体系，聚焦井下应急处置实际的需求，开展预防盲目施救与应急救援专项培训。深入剖析不同作业场景下盲目施救可能引发的二次事故，结合真实环境讲解科学施救流程、自保互保要领与操作规范，今年已累计开展7次，考核通过率达到100%，明显地增强员工险情处置能力。

　　此外，在每日班前会加入“10分钟安全微课堂”，通过案例复盘不断的提高员工风险辨识与防控意识。今年以来，微课堂成效显著，推动班组安全风险隐患自查自纠率达100%，实现安全培训与现场管理的高效融合。（王通通）

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　　今年以来，小保当矿业公司一号煤矿将班组建设作为提升矿井核心竞争力的基础工程，聚焦安全意识提升、生产效能优化与经营成本管控三大核心，全面激发班组内生动力，为矿井高水平质量的发展提供了坚实保障。安全教育铸就班组“思想堤坝”该矿将安全教育视为班组建设的重中之重，系统构建“安全培训+隐患防控+智能管控”三重防线

　　今年以来，小保当矿业公司一号煤矿紧紧围绕人才教育培训“强基、赋能、提效”三大核心目标，积极践行“用‘乙方思维’做‘甲方实事’”理念，精准对接职工成长需求，全面激发人才内生动力，为矿井高水平质量的发展注入持续动能。聚焦技术攻坚，锻造维修骨干队伍该矿以设备维修为抓手，构建“学练结合、实战赋能”的培养机制，组织骨干...

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