随着技术的快速的提升，数字化转型和自动化技术正在改变各行各业的运作模式。尤其是人工智能（AI）、机器学习、机器人过程自动化（RPA）等技术的应用，正在推动传统行业和岗位结构的根本性变革。这些技术不仅提高了生产效率，降低了成本，还引发了对员工岗位的深刻影响：某些岗位逐渐被自动化取代，另一些则面临重新定义。在这样的背景下，HR如何帮助员工适应这一变化，如何通过再培训和岗位转型确保员工的职业安全，成为了当前企业管理的重要课题。本文将探讨数字化转型和自动化对企业岗位结构的影响，并为HR提供怎么样应对这一变化的策略。

　　根据《2024年全球AI与自动化报告》，全世界内约45%的企业慢慢的开始实施数字化转型，其中大约30%的企业已广泛应用自动化技术来替代传统人工岗位。尤其是在制造业、零售业和金融行业，自动化技术的应用已达到40%-50%。AI和机器人过程自动化（RPA）被广泛应用于数据处理、客户服务、生产线管理等领域，极大地提升了工作效率。

　　根据《2023年企业自动化技术应用报告》，大约40%的制造业岗位，尤其是基础的生产线工人，慢慢的开始被机器人和自动化系统取代（来源：《2023年企业自动化技术应用报告》）。同时，金融和客服领域的许多岗位，如数据录入员、客服代表等，正逐步由AI和聊天机器人接管。

　　自动化技术对传统岗位的影响大多数表现在减少了对重复性、低技能岗位的需求。例如，自动化的应用使得制造业的生产线工人需求减少，零售行业的收银员和客服岗位也受到威胁。许多公司开始通过自动化来提高生产效率，减少人力成本，进而推动岗位的消失或转型。

　　然而，这种变化并不代表所有的工作岗位都会消失，反而会促使一些新型岗位的产生。多个方面数据显示，尽管自动化技术替代了部分岗位，但由于技术上的支持、数据分析、研发等新兴领域的加快速度进行发展，也创造了大量新的就业机会，尤其是在技术、数据分析和机器人维护等领域。

　　随着自动化技术的普及，HR第一步是要关注如何帮助现有员工适应新的工作岗位。对那些面临被自动化取代的岗位，公司能够通过提供再培训机会，帮助员工掌握新的技能，转型为新的岗位。

　　根据《2023年企业员工技能提升调查》，约65%的员工表示，技能提升和再培训是他们在面对工作变动时最希望得到的支持。企业应提供相关的再培训项目，帮助员工掌握如数据分析、编程、AI技术等新兴技能，确保员工在新岗位上能够继续发挥其价值。

　　企业能够最终靠内部培训、外部认证课程、线上学习平台等多种方式，为员工提供全面的技能提升机会。同时，为那些在自动化过程中失业的员工提供转岗机会，帮助他们进入新的岗位领域。

　　在数字化转型的过程中，员工不仅需要具备专业技能，还需提升对新技术的适应能力。企业能够最终靠技术适应力培训，帮助员工了解和掌握新兴技术。特别是在需要与自动化系统或人工智能交互的岗位，员工的技术适应力将直接影响他们的工作效率。

　　根据《2024年全球职场数字技能报告》，全球约40%的员工表示，在数字化转型过程中，他们最迫切需要学习如何使用新技术和自动化工具。企业需要为员工提供必要的支持，帮他们克服技术适应的障碍，确保工作流程的平稳过渡。

　　公司能够开展定期的技术适应力培训课程，组织员工体验和学习新技术应用，特别是在生产、客户服务和数据处理等核心业务领域。

　　在自动化背景下，岗位的职责和工作方式往往发生明显的变化。HR需要推动企业各部门之间的跨职能协作，确保员工能够在新的工作模式下有效合作。同时，灵活的工作安排也是企业适应数字化转型的重要举措。通过远程工作、弹性工作等方式，员工可以在更自由和灵活的环境中工作，来提升工作效率和工作满意度。

　　根据《2023年远程工作趋势报告》，大约50%的员工表示，灵活的工作模式能大大的提升他们的工作效率，同时也有助于缓解因工作方式变动带来的压力。

　　企业应鼓励员工在跨部门合作中发挥作用，特别是在技术与非技术团队的协作中。通过灵活工作安排和远程办公等手段，减少因技术变革而带来的不适应，帮助员工更好地融入新的工作方式。

　　海尔在推动数字化转型过程中，结合AI和物联网技术，不仅优化了生产流程，还大力推动员工的技能提升。海尔通过“智慧工厂”项目，成功将许多传统岗位转型为技术岗位，为员工提供了丰富的再培训机会。通过这样的转型，海尔的生产效率提升了20%，员工的满意度和忠诚度也得到了提升。

　　UPS在其物流业务中广泛应用自动化技术，包括自动化分拣系统和无人机配送。面对这些技术的普及，UPS通过“工作转型与再培训计划”帮助员工适应新技术，并提供了技术上的支持岗位和机器人维护岗位的新机会。UPS的这一做法不仅提升了运营效率，还保持了员工的工作稳定性和满意度。

　　数字化转型和自动化技术对岗位结构的影响是不可忽视的，HR部门要积极采取一定的措施帮助员工适应这一变化。通过再培训、岗位转型、技术适应力培训等方式，企业能够有效地降低因自动化带来的人员流失风险，同时提升员工的职业技能和企业的整体竞争力。此外，跨部门协作、灵活工作模式以及强有力的领导支持，将是推动数字化转型成功的关键因素。

　　在下一篇文章中，我们将深入探讨企业如何在数字化转型的背景下，面对高品质人才的激烈争夺，制定有效的人才管理和培养策略。如何在有限的资源下，培养和吸引高品质人才，是公司发展的重要课题。敬请关注，我们将在下一期中为您解答。返回搜狐，查看更加多